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2022年7月17日，在集团公司会议室，董事长赵祥海主持召开集团公司总裁办公会议。集团公司各分管领导、各公司总经理、集团公司中层管理人员、各公司办公室主任参加会议?；嵋榧鸵缦拢?/span> 按照会议议程，各公司总经理围绕“质量变革、效率变革、动力变革”的要求，全面总结2022年上半年工作总结，并针对公司生产经营中存在的问题，分析原因，就如何完成全年目标制定下半年的工作措施。集团公司各职能部门对照2022年上半年生产经营计划和管理事项完成情况，分析问题，提出改进意见，并制定下半年主要工作计划。 在会议中，董事长指出，各公司在实际运营中都存在众多问题，距离现代化企业我们还有很长的路要走。作为领导干部要善于抓住问题，解决问题，在问题中吸取经验教训。总经理要在错综复杂的矛盾中理清思绪，分清主次关系，明确重要而且紧急,重要但不紧急,不重要但紧急的工作，在月度工作计划中排定重点解决的问题，思考如何带领员工树立争创一流精神。 董事长强调，全体干部要立足岗位，有所作为，通过自律和他律的形式，强化责任落实。人力资源工作要发挥绩效考核作用，通过建立公平机制，做到干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减的管理机制，形成岗位动态管理。 董事长要求，总经理要明确公司现状和社会发展要求，以高标准、严要求规范自身行为，立足全局，认清主要矛盾，对标国内外先进水平，引导企业健康发展。
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